En un mercado en rápida evolución lleno de desafíos y oportunidades, la capacidad de adaptarse, innovar y liderar el futuro es más crítica que nunca. Desde 14 al 16 de noviembre de 2025Grupo GOWE organizó con éxito un taller de tres días temático “Estrategia Co-creación y Desarrollo Organizacional”Durante el cual la empresa desarrolló conjuntamente Un plan estratégico claro y viable para 2026, sentando una base sólida para el crecimiento futuro.
2026: Un año clave para el avance estratégico
El año 2026 marca un hito para el Grupo GOWE. A medida que la competencia del mercado se intensifica y la dinámica de la industria se vuelve más compleja, la empresa debe establecer planes estratégicos orientados al futuro para aprovechar las oportunidades y navegar por los desafíos emergentes.
Este taller fue una iniciativa clave para Desarrollar un plan práctico y sostenible para 2026garantizando el desarrollo a largo plazo y de alta calidad de la empresa.
Este taller fue una iniciativa clave para Desarrollar un plan práctico y sostenible para 2026garantizando el desarrollo a largo plazo y de alta calidad de la empresa.
Co-creación de estrategia: Insights colectivas que impulsan la dirección del futuro
El taller empleó a “Creación de estrategias” modelo, que reúne a líderes y representantes de múltiples departamentos para sesiones de tormenta de ideas multifuncionales.
Los debates abarcaron una amplia gama de áreas estratégicas, incluyendo: expansión del mercado, innovación de productos, integración de recursos, capacidad organizacional y desarrollo de talentos.
Los debates abarcaron una amplia gama de áreas estratégicas, incluyendo: expansión del mercado, innovación de productos, integración de recursos, capacidad organizacional y desarrollo de talentos.
Durante las discusiones en grupo, los participantes compartieron activamente ideas y aportaron ideas significativas, demostrando el poder de la colaboración y el valor de la inteligencia colectiva.
Este enfoque abierto y participativo reforzó la alineación interna y enriqueció el proceso de toma de decisiones estratégicas.
Este enfoque abierto y participativo reforzó la alineación interna y enriqueció el proceso de toma de decisiones estratégicas.
Desarrollo organizacional: Mejorar la colaboración y la ejecución
Una estrategia exitosa requiere una fuerte ejecución.
Para garantizar una implementación eficiente del plan 2026, el taller también se centró en el desarrollo organizacional, incluyendo:
Para garantizar una implementación eficiente del plan 2026, el taller también se centró en el desarrollo organizacional, incluyendo:
- optimización de la estructura de gestión
- Mejorar la colaboración entre equipos
- Mejorar los procesos operativos
- Fortalecer las capacidades de ejecución
A través de una comunicación abierta y discusiones estructuradas, el Grupo GOWE aclaró las prioridades y objetivos para la mejora organizacional, creando una base sólida para garantizar que los objetivos estratégicos puedan alcanzarse de manera eficiente y efectiva.
Mirando hacia el futuro: avanzando juntos
A medida que el Grupo GOWE entre en esta fase crucial, la compañía continuará avanzando en el trabajo de acuerdo con la nueva hoja de ruta estratégica desarrollada.
Cada miembro del equipo desempeñará un papel vital en impulsar la innovación, mejorar la eficiencia y desbloquear valor dentro del marco estratégico.
Cada miembro del equipo desempeñará un papel vital en impulsar la innovación, mejorar la eficiencia y desbloquear valor dentro del marco estratégico.
Con unidad, enfoque y compromiso compartido, Grupo gowe Está bien posicionado para abrazar 2026 con confianza y avanzar hacia un futuro aún más brillante. Juntos, vamos más allá.
